La nostra azienda
Contesto e orientamento
Ergonos ha le sue radici nel 1992: la società che ha preceduto quella attuale ha mosso i primi passi fornendo servizi di Freelance Contract Management ad un cliente italiano nel settore oil & gas.
Oggi Ergonos continua a lavorare con un numero sempre maggiore di clienti italiani e internazionali che operano a livello globale.
La composizione internazionale della nostra clientela continua a crescere di pari passo con la nostra espansione in altri settori industriali: oltre al oil & gas anche i settori della produzione energetica, petrolchimico, siderurgico, edile, alimentare e bevande, logistico, farmaceutico e altri sono ormai diventati parte integrante della nostra attività.
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Clienti soddisfatti dei nostri servizi
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I nostri clienti sono con noi da più di cinque anni
Qual è il nostro obiettivo
rendere il lavoro più flessibile
La flessibilità è uno degli obiettivi principali dell’azienda.
I nostri valori
Quattro elementi fondamentali sono alla base della nostra longevità. Sono il motivo per cui abbiamo lavorato con oltre 350 clienti in tutto il mondo, ed il motivo per cui collaboriamo con l’85% dei nostri clienti da più di cinque anni. Allo stesso tempo, costituiscono anche le fondamenta su cui si basano le nostre attività future. Per i clienti, per gli specialisti… e tra di noi.
Professionalità
Con oltre venticinque anni di esperienza sul palcoscenico internazionale, conosciamo bene tutti gli aspetti – e la complessità – di questo business. Il nostro obiettivo principale è un approccio orientato alle soluzioni per offrire servizi di qualità a clienti e specialisti.
Affidabilità, impegno e integrità: questi principi tradizionali caratterizzano il nostro modo di lavorare ogni giorno. La nostra professionalità si riflette anche nel nostro personale altamente qualificato e nei continui investimenti.
Flessibilità
La flessibilità nasce dall’ascolto. Ci mettiamo nei panni dei nostri clienti e dei nostri specialisti e ci adattiamo ai cambiamenti. Di conseguenza, ci possono essere situazioni in cui ha più senso ricorrere a uno specialista piuttosto che assumere un dipendente.
Ecco perché abbiamo sviluppato il servizio di lavoro interinale internazionale o l’“Employer of Record” come strumenti alternativi alla gestione dei contratti di freelance.
Collaborazione
Siamo convinti che i clienti e gli specialisti esterni debbano essere sulla stessa lunghezza d’onda. Vogliamo che la collaborazione porti a una situazione vantaggiosa per tutti. Anche in questo caso entra in gioco il nostro approccio equilibrato e imparziale. Questo atteggiamento si è dimostrato efficace soprattutto nella risoluzione dei conflitti di interesse ed è stato apprezzato sia dai clienti che dagli specialisti esterni.
Familiarità
La famiglia ha plasmato la nostra azienda e rappresenta un valore importante: come ogni azienda, dobbiamo guadagnare – ma non ci concentriamo solo sui numeri, madiamo importanza anche alle persone che fanno parte di un rapporto d’affari.
Per questo diamo la priorità a rapporti con i clienti stabili e a lungo termine piuttosto che ai profitti a breve termine.
Il nostro team
La storia di Ergonos
L’identità aziendale: radicata nella vita del fondatore
Le origini e l’identità di Ergonos sono strettamente legate alla storia personale di Gianpaolo Carpanese, ex amministratore delegato di Ergonos Consulting. Laureato in ingegneria elettrica, Carpanese ha iniziato la sua carriera nel settore in cui si era formato, per poi ricoprire ruoli dirigenziali nel settore IT presso Nixdorf e Digital Equipment Corporation.
La sua vita lavorativa quotidiana era caratterizzata dall’organizzazione di team internazionali per progetti e gruppi di lavoro: oltre alle sue competenze, il suo approccio collaborativo era spesso fondamentale per raggiungere insieme l’obiettivo del progetto.
Ha anche imparato a conoscere bene il punto di vista dei liberi professionisti. Dopo un lungo periodo in cui ha ricoperto ruoli dirigenziali, ha lavorato come consulente indipendente per altre aziende che cercavano di rilanciarsi strategicamente.
1992 (Berlino): fondazione della società che ha preceduto l’attuale nel settore tradizionale del petrolio e del gas
Grazie alle sue reti professionali e alle sue referenze, Gianpolo Carpanese è entrato in contatto con una nota azienda italiana del settore petrolifero e del gas. Con il suo ristretto organico di base, questo settore era ed è tuttora il modello classico della consulenza industriale, e SeMa – il predecessore di Ergonos – gestiva sessantadue liberi professionisti dai suoi uffici di Berlino.
1995 (Berlino): competenze molto richieste oltre alla gestione dei contratti
A metà degli anni ’90, una nota azienda italiana del settore della produzione di energia elettrica si è aggiunta alla sua lista di clienti. Oltre alla gestione dei contratti, SeMa si è distinta anche in un altro ambito: ha dimostrato un talento particolare nel comunicare con i consulenti stranieri. Inoltre, è diventata l’intermediario di riferimento quando si trattava di risolvere i conflitti di interesse tra risorse umane, dirigenza e consulenti.
2000 (Ginevra): la fondazione di Ergonos Consulting
Per soddisfare le esigenze di gestione dei contratti di un numero sempre crescente di clienti e consulenti, è stata fondata a Ginevra Ergonos Consulting, che subentra a SeMa.
La sede svizzera non solo offriva il contesto internazionale ideale, ma permetteva anche a Gianpaolo Carpanese di lavorare insieme al suo amico Robert de Picciotto. I due si erano conosciuti quando lavoravano alla Digital Equipment Corporation.
Dal 2005 ad oggi (Ginevra e Berlino): Ergonos si adatta alle esigenze di ciascuno
Grazie allo scambio di idee con clienti e consulenti, Ergonos ha capito che le tendenze si stanno spostando dalle soluzioni di gestione dei contratti basate su gruppi verso analisi caso per caso. Innanzitutto, il predominio dei progetti internazionali ha una conseguenza chiara per la formazione dei team: le soluzioni “uguali per tutti” non esistono più.
Ergonos reagisce innanzitutto ottenendo le licenze svizzere per il reclutamento internazionale e il lavoro interinale internazionale. Il nuovo approccio basato sull’analisi caso per caso si applica anche allo sviluppo del personale interno.
Ora clienti e consulenti possono ricevere una consulenza personalizzata sul tipo di contratto più adatto alle loro esigenze. I servizi futuri terranno conto anche delle esigenze di tutte le parti coinvolte nella formazione di un team.
Domande frequenti
Hai domande? Noi abbiamo le risposte. Ecco tutto quello che devi sapere per lavorare con noi.
Sì. Il livello di integrazione è un fattore chiave. Uno specialista che lavora in modo indipendente su un risultato ben definito può rientrare in un modello di lavoro freelance, mentre uno specialista che è strettamente integrato nella gerarchia del cliente o nell’organizzazione quotidiana del progetto potrebbe aver bisogno di un modello di impiego più strutturato, come il lavoro interinale internazionale, l’Employer of Record o l’assunzione a tempo indeterminato.
Sì. Una breve missione esplorativa, un incarico di alcuni mesi e un ruolo strategico a lungo termine possono richiedere approcci diversi. Più l’incarico è lungo e integrato, più è importante valutare se la soluzione più adatta sia quella del freelance, del lavoro a tempo determinato, dell’EOR o dell’assunzione a tempo indeterminato.
Sì. Il Paese in cui si svolge l’incarico può influenzare notevolmente la scelta del modello contrattuale. Le norme locali in materia di lavoro, i requisiti amministrativi, gli aspetti fiscali e previdenziali, le pratiche di mercato e la presenza o l’assenza di un’entità locale possono tutti incidere sulla soluzione consigliata.
Prima di iniziare un incarico, è bene valutare diversi criteri: il Paese in cui si lavora, la durata prevista, lo status dello specialista, il livello di integrazione nel team di progetto, l’urgenza della richiesta, i requisiti amministrativi e i vincoli delle risorse umane e della contabilità dell’azienda. Questi elementi aiutano a stabilire il quadro contrattuale più adatto.