Unser Unternehmen
Hintergrund und Orientierung
Die Anfänge von Ergonos reichen bis ins Jahr 1992 zurück: Das Vorgängerunternehmen der heutigen Firma begann seine Tätigkeit mit der Erbringung von Dienstleistungen im Bereich des Freelancer-Vertragsmanagements für einen italienischen Kunden aus der Öl- und Gasindustrie.
Auch heutenoch arbeitet Ergonos mit einer stetig wachsenden Zahl italienischer und internationaler Kundenzusammen, die weltweit tätig sind.
Die internationale Zusammensetzung unseres Kundenstamms wächst weiterhin parallel zu unserer Expansion in andere Industriezweige: Die Bereiche Energieerzeugung, Petrochemie, Stahlindustrie, Bauwesen, Lebensmittel- und Getränkebranche, Logistik, Pharmaindustrie sowie weitere Branchen sind mittlerweile ebenfalls zu einem festen Bestandteil unseres Tätigkeitsschwerpunkts geworden.
0+
Kunden, die mit unseren Dienstleistungen zufrieden sind
0%
Unsere Kunden sind bereits seit mehr als fünf Jahren bei uns
Was steht bei uns im Mittelpunkt?
die Arbeit flexibler gestalten
Flexibilität ist eines der Hauptziele des Unternehmens.
Unsere Werte
Vier grundlegende Komponenten sind der Grund für unser langjähriges Bestehen. Sie sind der Grund dafür, dass wir weltweit mit über 350 Kunden zusammengearbeitet haben. Und sie sind der Grund dafür, dass wir mit 85 % unserer Kunden seit mehr als fünf Jahren zusammenarbeiten. Gleichzeitig bilden sie auch die Grundlage für unsere zukünftigen Aktivitäten. Für Kunden, Fachleute – und untereinander.
Professionalität
Dank unserer mehr als 25-jährigen Erfahrung auf internationaler Ebene verstehen wir die verschiedenen Facetten – und die Komplexität – dieses Geschäftsfeldes. Ein lösungsorientierter Ansatz bei der Erbringung hochwertiger Dienstleistungen für Kunden und Fachleute hat für uns oberste Priorität.
Zuverlässigkeit, Sorgfalt und Integrität: Diese traditionellen Grundsätze prägen unsere tägliche Geschäftspraxis. Unsere Professionalität spiegelt sich zudem in unseren hochqualifizierten Mitarbeitern und unseren kontinuierlichen Investitionen wider.
Flexibilität
Flexibilität entsteht durch Zuhören. Wir versetzen uns in die Lage unserer Kunden und Fachkräfte – und reagieren auf Veränderungen. Dementsprechend kann es Situationen geben, in denen es sinnvoller ist, einen Fachmann hinzuzuziehen, anstatt einen Mitarbeiter einzustellen.
Aus diesem Grund haben wir „International Temping“ bzw. „Employer of Record“ als alternative Instrumente zum Management von Freiberuflerverträgen entwickelt.
Partnerschaft
Wir sind der Überzeugung, dass Mandanten und externe Fachleute auf Augenhöhe zusammenarbeiten sollten. Wir möchten, dass die Partnerschaft zu einer Win-Win-Situation führt. Auch hier kommt unser ausgewogener, unparteiischer Ansatz zum Tragen. Diese Haltung hat sich insbesondere bei der Beilegung von Interessenkonflikten bewährt und wurde sowohl von Mandanten als auch von externen Fachleuten gelobt.
Vertrautheit
Die Familie hat unser Unternehmen geprägt und steht für einen wichtigen Wert: Wie jedes Unternehmen müssen auch wir Geld verdienen – doch wir konzentrieren uns nicht nur auf die Zahlen, sondern schätzen auch die Menschen, die Teil einer Geschäftsbeziehung sind.
Daher legen wir mehr Wert auf langfristige, beständige Kundenbeziehungen als auf kurzfristige Gewinne.
Unser Team
Die Geschichte von Ergonos
Die Unternehmensidentität: verwurzelt im Leben des Gründers
Die Anfänge und der Charakter von Ergonos sind eng mit der Biografie von Gianpaolo Carpanese, dem ehemaligen Geschäftsführer von Ergonos Consulting, verbunden. Als promovierter Elektroingenieur begann Herr Carpanese zunächst in seinem Ausbildungsbereich zu arbeiten; später übernahm er Führungspositionen im IT-Bereich bei Nixdorf und der Digital Equipment Corporation.
Die Organisation internationaler Teams für Projekte und Arbeitsgruppen prägte seinen Arbeitsalltag: Neben seiner Fachkompetenz war häufig sein partnerschaftlicher Ansatz gefragt, um das Projektziel gemeinsam zu erreichen.
Zudem lernte er die Sichtweise von Freiberuflern sehr gut kennen. Nach einer längeren Tätigkeit in leitender Funktion arbeitete er als unabhängiger Berater für andere Unternehmen, die sich strategisch neu aufstellen wollten.
1992 (Berlin): Gründung des Vorgängerunternehmens im klassischen Bereich Öl und Gas
Über seine beruflichen Netzwerke und Empfehlungen kam Gianpolo Carpanese mit einem namhaften italienischen Unternehmen aus der Öl- und Gasbranche in Kontakt. Mit seinem kleinen Stammpersonal war und ist dieser Sektor das klassische Modell für die Industrieberatung, und SeMa – der Vorgänger von Ergonos – betreute von seinen Büros in Berlin aus zweiundsechzig Freiberufler.
1995 (Berlin): Gefragte Kompetenzen über das Vertragsmanagement hinaus
Mitte der 1990er Jahre wurde ein bekanntes italienisches Unternehmen aus dem Bereich der Stromerzeugung in den Kundenstamm aufgenommen. Neben dem Vertragsmanagement spielte SeMa auch in einem weiteren Bereich eine wichtige Rolle: Das Unternehmen bewies ein Gespür für die Kommunikation mit ausländischen Beratern. Darüber hinaus fungierte es als stabilisierender Vermittler bei der Beilegung von Interessenkonflikten zwischen der Personalabteilung, der Geschäftsleitung und den Beratern.
2000 (Genf): Gründung von Ergonos Consulting
Um den Anforderungen im Vertragsmanagement eines stetig wachsenden Kunden- und Beraterkreises gerecht zu werden, wurde Ergonos Consulting in Genf als Nachfolger von SeMa gegründet.
Der Standort in der Schweiz bot nicht nur das passende internationale Umfeld, sondern ermöglichte es Gianpaolo Carpanese zudem, hier mit seinem Freund Robert de Picciotto zusammenzuarbeiten. Die beiden hatten sich während ihrer Zeit bei der Digital Equipment Corporation kennengelernt.
2005 – heute (Genf und Berlin): Ergonos passt sich den individuellen Anforderungen an
Aufgrund des Gedankenaustauschs mit Kunden und Beratern hat Ergonos erkannt, dass sich der Trend weg von gruppenbasierten Vertragsmanagementlösungen hin zu Einzelfallanalysen verlagert. Vor allem bedeutet die zunehmende Bedeutung internationaler Projekte für die Zusammenstellung von Teams eines: Einheitslösungen gibt es nicht mehr.
Ergonos reagiert zunächst mit dem Erwerb von Schweizer Lizenzen für die internationale Personalvermittlung und die internationale Zeitarbeit. Das neue Konzept der Einzelfallprüfung gilt auch für die Entwicklung des eigenen Personals.
Nun können Kunden und Berater individuell beraten werden, welche Vertragsart für sie am besten geeignet ist. Zukünftige Dienstleistungen werden zudem den Bedürfnissen aller an der Zusammenstellung eines Teams beteiligten Parteien Rechnung tragen.
Häufig gestellte Fragen
Haben Sie Fragen? Wir haben die Antworten. Hier finden Sie alles, was Sie über die Zusammenarbeit mit uns wissen müssen.
Ja. Der Grad der Integration ist ein entscheidender Faktor. Ein Spezialist, der eigenständig an einem festgelegten Arbeitsergebnis arbeitet, passt möglicherweise in ein freiberufliches Rahmenkonzept, während ein Spezialist, der eng in die Hierarchie des Kunden oder in die tägliche Projektorganisation eingebunden ist, möglicherweise ein strukturierteres Beschäftigungsmodell benötigt, wie beispielsweise internationale Zeitarbeit, „Employer of Record“ oder eine Festanstellung.
Ja. Eine kurze Sondierungsmission, ein mehrmonatiger Projektauftrag und eine langfristige strategische Funktion erfordern möglicherweise unterschiedliche Rahmenbedingungen. Je länger und umfassender der Auftrag wird, desto wichtiger ist es, zu prüfen, ob eine freiberufliche Tätigkeit, eine befristete Anstellung, ein EOR-Modell oder eine Festanstellung die am besten geeignete Lösung darstellt.
Ja. Das Einsatzland kann die Wahl des rechtlichen Rahmens maßgeblich beeinflussen. Lokale Arbeitsvorschriften, behördliche Auflagen, steuerliche und sozialversicherungsrechtliche Aspekte, Marktgepflogenheiten sowie das Vorhandensein oder Fehlen einer lokalen Niederlassung können sich alle auf die empfohlene Lösung auswirken.
Bevor ein Einsatz beginnt, sollten mehrere Kriterien geprüft werden: das Einsatzland, die voraussichtliche Dauer, der Status des Fachmanns, der Grad der Einbindung in das Projektteam, die Dringlichkeit des Bedarfs, die administrativen Anforderungen sowie die personellen und finanziellen Rahmenbedingungen des Unternehmens. Diese Faktoren tragen dazu bei, den am besten geeigneten vertraglichen Rahmen festzulegen.