Notre entreprise
Origines et positionnement
Les origines d’Ergonos remontent à 1992 : la société qui a précédé l’entreprise actuelle a démarré son activité en proposant des services de gestion contractuelle de consultants indépendants à un client italien du secteur pétrolier et gazier.
Aujourd’hui, Ergonos accompagne un nombre croissant de clients italiens et internationaux présents dans le monde entier.
L’internationalisation de notre clientèle se poursuit parallèlement à notre développement dans de nouveaux secteurs industriels. La production d’électricité, la pétrochimie, la sidérurgie, la construction, l’agroalimentaire, la logistique et l’industrie pharmaceutique, entre autres, font désormais partie intégrante de nos domaines d’intervention.
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Notre priorité
RENDRE LE TRAVAIL PLUS FEXILBLE
La fléxibilité est notre principal priorité !
Nos valeurs
Quatre piliers fondamentaux expliquent notre pérennité. Ils nous ont permis d’accompagner plus de 350 clients à travers le monde et de collaborer depuis plus de cinq ans avec 85 % de notre clientèle.
Ces piliers constituent également le socle de nos actions futures, dans nos relations avec nos clients, avec les spécialistes que nous accompagnons et au sein de notre équipe.
Professionalisme
Forts de plus de vingt-cinq ans d’expérience à l’international, nous maîtrisons les multiples facettes et la complexité de notre activité. Notre priorité : apporter des solutions concrètes et des services de qualité à nos clients et aux spécialistes que nous accompagnons.
Fiabilité, rigueur et intégrité : ces principes fondamentaux guident nos pratiques au quotidien. Notre professionnalisme repose également sur une équipe hautement qualifiée et des investissements continus.
Flexibilité
La flexibilité commence par l’écoute. Nous nous mettons à la place de nos clients et des spécialistes que nous accompagnons, et nous nous adaptons aux évolutions de leurs besoins. Dans certaines situations, il peut ainsi être plus pertinent de faire appel à un spécialiste externe que de recruter un salarié.
C’est pourquoi nous avons développé le travail temporaire à l’international et les services d’employeur de référence (EOR), comme alternatives à la gestion contractuelle des indépendants.
Partenariat
Nous sommes convaincus que les clients et les spécialistes externes doivent collaborer sur un pied d’égalité. Notre objectif est de construire un partenariat bénéfique pour chacun, grâce à une approche équilibrée et impartiale.
Cette posture a fait ses preuves, notamment dans la résolution de conflits d’intérêts, et elle est appréciée tant par nos clients que par les spécialistes externes.
Esprit familial
L’esprit de famille a façonné notre entreprise et reste une valeur essentielle. Comme toute entreprise, nous devons être rentables, mais nous accordons autant d’importance aux personnes qui font vivre nos relations professionnelles qu’aux résultats financiers.
C’est pourquoi nous privilégions des relations clients durables et stables plutôt que les profits à court terme.
Notre équipe
Histoire d’Ergonos
L’identité de l’entreprise : ancrée dans le parcours de son fondateur
Les origines et l’identité d’Ergonos sont étroitement liées au parcours de Gianpaolo Carpanese, ancien directeur général d’Ergonos Consulting. Titulaire d’un doctorat en génie électrique, il a d’abord exercé dans son domaine de formation avant d’occuper des fonctions de direction dans l’informatique chez Nixdorf et Digital Equipment Corporation.
La constitution d’équipes internationales pour des projets et des groupes de travail faisait partie de son quotidien professionnel. Au-delà de son expertise, son approche fondée sur le partenariat était régulièrement sollicitée pour atteindre ensemble les objectifs des projets.
Il a également acquis une connaissance approfondie du point de vue des indépendants. Après avoir longtemps occupé des fonctions de direction comme salarié, il a travaillé en tant que consultant indépendant auprès d’entreprises souhaitant redéfinir leur positionnement stratégique.
1992 (Berlin) : création de la société à l’origine d’Ergonos dans le secteur pétrolier et gazier
Grâce à son réseau professionnel et à ses références, Gianpaolo Carpanese entre en contact avec une entreprise italienne reconnue du secteur pétrolier et gazier. Avec ses effectifs permanents réduits, ce secteur constituait déjà, et constitue toujours, un terrain privilégié pour le conseil industriel. Depuis ses bureaux berlinois, SeMa, la société qui a précédé Ergonos, assurait alors la gestion de soixante-deux consultants indépendants.
1995 (Berlin) : des compétences recherchées au-delà de la gestion contractuelle
Au milieu des années 1990, une entreprise italienne reconnue du secteur de la production d’électricité rejoint sa clientèle. Au-delà de la gestion contractuelle, SeMa se distingue par sa capacité à communiquer avec des consultants étrangers. Elle devient également un intermédiaire de confiance pour résoudre les conflits d’intérêts entre les ressources humaines, la direction et les consultants.
2000 (Genève) : création d’Ergonos Consulting
Pour répondre aux besoins de gestion contractuelle d’un nombre croissant de clients et de consultants, Ergonos Consulting est créée à Genève pour prendre la relève de SeMa.
La Suisse offre un environnement international adapté. Cette implantation permet également à Gianpaolo Carpanese de travailler aux côtés de son ami Robert de Picciotto, rencontré chez Digital Equipment Corporation.
De 2005 à aujourd’hui (Genève et Berlin) : des solutions adaptées à chaque situation
Les échanges avec les clients et les consultants permettent à Ergonos de constater une évolution : les solutions collectives de gestion contractuelle cèdent progressivement la place à une analyse au cas par cas. Avec la place prépondérante des projets internationaux, la constitution des équipes ne peut plus reposer sur une solution unique.
Pour répondre à cette évolution, Ergonos obtient d’abord les autorisations suisses nécessaires au recrutement international et au travail temporaire à l’international. Cette approche individualisée s’applique également au développement des équipes internes.
Clients et consultants peuvent désormais bénéficier de conseils personnalisés pour choisir le cadre contractuel le mieux adapté à leur situation. Les services à venir continueront eux aussi à répondre aux besoins de toutes les parties impliquées dans la constitution d’une équipe.
FAQ
Vous avez des questions ? Nous avons les réponses. Retrouvez ici tout ce qu’il faut savoir pour travailler avec nous.
Oui. Le niveau d’intégration est un facteur déterminant. Un spécialiste qui travaille de manière autonome sur un livrable défini peut relever d’un cadre de prestation indépendante. En revanche, un spécialiste étroitement intégré à la hiérarchie du client ou à l’organisation quotidienne du projet peut nécessiter un cadre d’emploi plus structuré, comme le travail temporaire à l’international, l’employeur de référence (EOR) ou le recrutement en CDI.
Oui. Une courte mission exploratoire, une mission de plusieurs mois sur un projet et un poste stratégique à long terme peuvent nécessiter des cadres différents. Plus la mission se prolonge et plus le spécialiste est intégré à l’entreprise, plus il est important d’évaluer la solution la mieux adaptée : prestation indépendante, travail temporaire, employeur de référence (EOR) ou recrutement en CDI.
Oui. Le pays de la mission peut fortement influencer le choix du cadre contractuel. Les règles locales en matière d’emploi, les exigences administratives, les aspects fiscaux et de sécurité sociale, les pratiques du marché ainsi que la présence ou l’absence d’une entité locale peuvent tous influer sur la solution recommandée.
Avant de démarrer une mission, plusieurs critères doivent être examinés : le pays d’intervention, la durée prévue, le statut du spécialiste, son niveau d’intégration à l’équipe projet, l’urgence du besoin, les exigences administratives et les contraintes RH et financières de l’entreprise. Ces éléments permettent de déterminer le cadre contractuel le plus adapté.