Nei progetti industriali internazionali, la salute, la sicurezza e l’ambiente sono spesso considerati un requisito del progetto.
- Un posto da ricoprire.
- Una lista di cose da fare.
- Un modello da seguire.
Ma in contesti industriali particolarmente impegnativi, l’HSE è molto più di questo. Può determinare se un progetto viene accettato dal cliente finale, se i team in cantiere sono coordinati tra loro e se l’azienda gode della fiducia necessaria per operare in un ambiente complesso.
Ecco perché è importante scegliere il responsabile HSE giusto.
Non solo perché quella persona conosce le procedure, ma perché è in grado di tradurre i requisiti HSE in comportamenti quotidiani, disciplina operativa e credibilità del progetto.
L’HSE non è solo un ruolo tecnico
Spesso ci si aspetta che un responsabile HSE si occupi della documentazione sulla sicurezza, delle ispezioni in cantiere, della rendicontazione, della formazione e del monitoraggio della conformità.
Ma nei progetti internazionali, il ruolo è più ampio.
Il responsabile HSE deve inoltre comprendere le aspettative locali, gli standard dei clienti, i rapporti con gli appaltatori, le differenze culturali e la realtà delle operazioni sul campo.
In settori come quello siderurgico, petrolifero e del gas, petrolchimico, della produzione di energia, delle costruzioni o offshore, la sicurezza, la salute e l’ambiente (HSE) possono diventare una questione strategica.
Un progetto può essere tecnicamente pronto, ma rimanere comunque bloccato perché il cliente finale non si fida della configurazione HSE proposta. Un candidato può sembrare perfetto sulla carta, ma non riuscire a convincere le parti interessate che operano con standard di sicurezza più elevati. Un’azienda può considerare l’HSE solo come un obbligo di progetto, mentre il cliente finale lo vede come una parte fondamentale della propria cultura aziendale.
In queste situazioni, il manager giusto non è semplicemente “disponibile”. Deve essere credibile.
Perché è difficile reclutare personale HSE a livello internazionale
Assumere un responsabile HSE per un incarico internazionale non è come coprire una posizione standard.
Di solito questa persona deve avere diverse qualità:
- competenze tecniche in materia di salute, sicurezza e ambiente (HSE);
- esperienza sul campo in contesti impegnativi;
- capacità di lavorare con team multinazionali;
- comprensione delle aspettative del cliente e dell’appaltatore;
- capacità comunicative;
- autorità in loco;
- adattabilità alle condizioni locali;
- la capacità di mettere in pratica gli standard, non solo di descriverli.
Questa combinazione è difficile da trovare, soprattutto quando si ha poco tempo a disposizione.
La cosa si complica ancora di più quando il progetto si svolge in un paese con particolari vincoli operativi, quando il cliente finale ha aspettative molto rigide o quando i candidati precedenti sono già stati scartati.
Il vero problema: l’allineamento tra la cultura di progetto e la cultura HSE
Molte delle difficoltà nel reclutamento nel settore HSE non riguardano solo il candidato.
Riguardano l’allineamento.
L’azienda potrebbe concentrarsi sulla realizzazione rapida ed efficiente di un progetto specifico. Il cliente finale potrebbe aspettarsi una cultura HSE più radicata e matura. L’appaltatore locale potrebbe avere le proprie prassi. Il team di progetto potrebbe considerare la sicurezza come un vincolo pratico, mentre un altro soggetto interessato la vede come un requisito strategico.
Il responsabile della sicurezza sul lavoro si trova proprio al centro di questa tensione.
Un profilo solido può aiutare a conciliare queste diverse aspettative. Può spiegare gli standard, implementare i processi, influenzare i comportamenti e instaurare un rapporto di fiducia con il cliente finale.
Un profilo debole o poco adatto può avere l’effetto opposto: creare dubbi, rallentare l’approvazione, minare la credibilità e mettere a rischio la continuità del progetto.
Quando il responsabile HSE giusto cambia più del progetto stesso
A volte, assumere un responsabile HSE risolve un problema immediato: il progetto ha bisogno di qualcuno in loco e il posto va coperto in fretta.
Ma in alcuni casi, questa decisione ha un impatto a più lungo termine.
Se l’azienda vuole migliorare il modo in cui gestisce gli aspetti HSE nei progetti futuri, il manager giusto può diventare un motore del cambiamento. Il suo ruolo non si limita più a un singolo incarico. Aiuta a rafforzare gli standard interni, ad alzare le aspettative e a portare nell’organizzazione una mentalità più strutturata in materia di sicurezza.
Ecco perché anche il quadro contrattuale è importante.
Un incarico freelance a breve termine può essere la scelta giusta quando il fabbisogno si limita a una fase specifica del progetto. Ma se l’azienda ha bisogno di sviluppare competenze HSE durature, assumere qualcuno a tempo indeterminato potrebbe essere la scelta migliore.
La domanda non è solo:
Chi può fare questo lavoro adesso?
È anche:
Che ruolo dovrebbe ricoprire questa persona nel futuro dell’azienda?
Cosa dovrebbero cercare le aziende in un responsabile HSE internazionale
Prima di assumere un responsabile HSE per un progetto internazionale, le aziende dovrebbero guardare oltre il curriculum.
Il candidato giusto dovrebbe essere valutato in base alla sua capacità di operare nell’ambiente di progetto reale.
Tra le domande chiave ci sono:
Il candidato ha mai lavorato in ambienti industriali particolarmente impegnativi?
Conoscono gli standard internazionali in materia di salute, sicurezza e ambiente (HSE)?
Riescono a lavorare sia con la direzione che con i team sul campo?
Sono credibili agli occhi degli appaltatori e dei clienti finali?
Riusciranno ad adattarsi alle limitazioni locali senza compromettere gli standard?
Hanno gestito gli aspetti relativi alla salute, alla sicurezza e all’ambiente (HSE) all’interno di team multiculturali?
Possono migliorare le procedure, invece di limitarsi a tenere in ordine la documentazione?
Nei progetti internazionali, l’esperienza, la capacità di valutazione e la comunicazione possono essere importanti quanto le competenze tecniche.
In che modo Ergonos supporta il reclutamento e l’organizzazione degli incarichi nel settore HSE
Ergonos aiuta le aziende industriali a individuare e coinvolgere specialisti per progetti internazionali impegnativi.
Per i ruoli nel campo della salute, sicurezza e ambiente (HSE), questo significa andare oltre la semplice denominazione del ruolo. Prendiamo in considerazione il contesto del progetto, il Paese, il settore, le aspettative del cliente finale, il livello di urgenza e l’obiettivo a lungo termine alla base dell’incarico.
A seconda della situazione, la soluzione giusta potrebbe essere:
un consulente HSE freelance per un incarico specifico;
un collaboratore temporaneo internazionale per un incarico di progetto;
una soluzione “Employer of Record” per un’esigenza di personale locale;
un responsabile HSE a tempo indeterminato quando l’azienda ha bisogno di competenze a lungo termine.
Il nostro ruolo è aiutare le aziende a trovare non solo la persona giusta, ma anche il contesto giusto per l’incarico.
Conclusione
Nei progetti industriali internazionali, l’HSE non riguarda solo la conformità alle norme.
Si tratta di fiducia, credibilità, disciplina operativa e continuità del progetto.
Il responsabile HSE giusto può aiutare ad allineare le aspettative tra l’azienda, l’appaltatore, il cliente finale e i team in cantiere. Può proteggere il progetto nel breve termine e rafforzare l’organizzazione nel lungo termine.
Ecco perché le aziende non dovrebbero considerare il reclutamento nel settore HSE come una semplice procedura di selezione del personale.
Dovrebbero porsi una domanda più ampia:
Di che tipo di leadership in materia di HSE ha davvero bisogno questo progetto — e questa organizzazione?
Ergonos può aiutarti a rispondere a questa domanda.
